Corte Ingles registres historics perdues 3000 milions euros després de deteriorament de 2.500 a causa de l'impacte de la pandèmia - El Corte Inglés va registrar una pèrdua neta de 2,945 milions d'euros a l'any 2020, en què és el primer resultat negatiu en la seva història, com la clara evidència de l'impacte de la pandèmia en el grup de comptes, segons la pròpia empresa.

Aquesta davallada s'explica per les disposicions i el deteriorament d'alguns dels seus actius per valor de 2.500 milions d'euros, i que tenen la seva raó en l'esclat de la pandèmia. Sense aquests extraordinaris efectes de la pèrdua seria de 445 milions d'euros.

El grup de naus ha vist els seus ingressos caiguda del 31%, a 10,432 milions d'euros. L'àrea de retail, ha caigut un 19% respecte de l'any anterior, en línia amb la menor ingressos derivats de les compres de turisme.

La manca de mobilitat i l'absència de turistes s'ha vist reflectida en la venda de Viatges El Corte Inglés han caigut en un 89%. No obstant això, El Corte Inglés Seguros ha estat capaç de mantenir el seu volum de vendes en aquest turbulent 2020.

L'empresa ebitda va ser positiu i es va situar en 142 milions d'euros, impulsada, en part, per la del grup esforços per a promoure la digitalització i omnichannel, així com per desenvolupar nous negocis.

Corte Ingles registres historics perdues 3000 milions euros

A més a més, el grup ha reforçat la seva posició de liquiditat, que a final d'any se situa en 3,549 milions d'euros. D'altra banda, el deute ha augmentat 560 milions d'euros, per arribar a 3,811 milions d'euros.

El comerç al detall ha caigut tant en un 19% respecte de l'any anterior, en línia amb la menor ingressos derivats de les compres de turisme. Aquest moderat la caiguda, punt des del grup, hauria aconseguit pal·liar els efectes de la pandèmia a través d'un compromís per la omnichannel model i de la digitalització.

Aquest procés de digitalització ha fet que el pes de les vendes en línia se situa en el 17,3% del total de volum de negoci minorista, que representa un increment del 132% més que l'any anterior.

Corte Ingles registres historics perdues 3000 milions euros

Com un avanç del primer trimestre de l'any 2021, el grup explica que la zona de negocis vendes estan complint amb les expectatives, arribant a nivells de prop per les de 2019, tot i els efectes persistents de la pandèmia.

La pandèmia ha desencadenat la tempesta perfecta per al grup: mobilitat restriccions i un boom en el comerç en línia. Tots aquests factors va fer Marta Álvarez presentar el primer arxiu de regulació d'ocupació (ERE) en la seva història .

Després de diverses negociacions amb els sindicats, la mesura afectarà 3,292 treballadors, segons la unió de les fonts. L'empresa finalment compensar els empleats implicats amb 33 dies per any treballat amb un màxim de 24 pagaments mensuals, independentment de si són forçades o voluntàries de sortides.

També, durant la negociació de les taules, el grup va obligar els sindicats per incloure una clàusula del contracte: una vegada que l'ajust va ser aprovat, podria moure el personal és necessària per la destinació que volia a canvi d'un pagament de 5.000 euros.

Corte Ingles registres històrics pèrdues de 3.000 milions d'euros: Hi ha hagut molts intents per part del grup per a resistir les crisis provocades per COVID-19. El passat mes d'abril, i com a part de la missió del grup de diversificar el negoci, l'empresa va entrar en el món de l'energia i va començar a mercat de panells fotovoltaics per a ús domèstic.

Un altre exemple d'aquest abans que aquest, és l'acord mitjançant el qual l'empresa i MásMóvil es van aliar amb el llançament d'un operador mòbil virtual amb el nom de Sweno i oferir fibra mòbils i les tarifes.

Altres passos hauria estat centrat en l'optimització de la forma de pagament. Al Març, el grup s'havia arribat a un acord amb els pagaments gegant Mastercard per llançar la seva primera universal de la targeta. Poc després, també va registrar la paraula "Bitcor," en quin podria ser el grup primer pas en el món de cryptocurrencies.

Així mateix, la companyia va decidir posar a la venda dels actius immobiliaris per 3.000 milions d'euros. D'aquesta manera, el consell d'administració d'El Corte Inglés hauria elaborat un pla estratègic per a adaptar la seva xarxa comercial, el seu personal i els seus actius a la nova realitat econòmica causada per COVID-19.

Corte Ingles registres historics perdues 3000 milions euros

Més notícies:

Mango avenços en la seva diversificació pla: es crea una estructura empresarial a la canal de les vendes de la seva llar divisió i capitalitzar el' boom ' del sector

A l'inici de l'any, Mango va llançar en el món de la llar. Ara, i en vista de la bona evolució del sector, l'empresa catalana ha creat una estructura empresarial que canalitzarà les vendes d'aquesta divisió com a prova de la diversificació exercici que el sector tèxtil grup està assumint.

D'aquesta manera, la moda grup es centralitzen totes les operacions de la seva nova divisió sota el paraigua de DenimLab Concepte, ja que la Informació que recull.

La companyia presidida per Isak Andic hagués dut a terme aquesta operació, motivats per el bon ritme de vendes que han registrat productes per a la llar durant la COVID-19 pandèmia, i que han trobat en el canal online el seu millor cavall de batalla.

Prova de la importància de l'impuls de l'e-commerce en aquesta nova aventura rau en el fet que al capdavant d'aquesta divisió és la botiga en línia director, Elena Carasso. No obstant això, serà Margarita Salvans, el responsable de Finances, que disposarà de plens poders en aquesta empresa.

A nivell corporatiu, el director i accionista únic serà la matriu de Mango MNG Holding, en la qual tots els grapat d'empreses que la companyia ha anat desenvolupant com ha crescut la seva activitat depèn.

Al gener, Mango va anunciar la seva incursió en el món de la llar i va explicar en aquell moment que la col·lecció seria de venda exclusiva al canal online, tant a Espanya com en altres països Europeus on és present amb la botiga digital.

A finals d'abril, la col·lecció va començar a estar disponible en el canal digital i l'empresa ha indicat que seria a partir de la tardor i l'hivern de la campanya de 2021, quan l'oferta ampliaria productes per a la cuina i menjador.

Toni Ruiz, DIRECTOR general de Mango, en aquesta mateixa línia, va explicar que la posada en marxa d'aquesta nova divisió respon a una "demanda" per a clients, que reclamava el mateix "comoditat i l'estil de" vestir que per decorar la seva llar.

Si el bon ritme de la llar divisió continua, no seria sorprenent si l'empresa van ampliar la seva oferta a altres punts de la geografia. Segons el grup de l'últim informe, hi ha 81 països que tenen un canal digital d'un total de 112.

Aquesta maduració de l'e-commerce és millor explicar en que Mango va ser un pioner en introduir-la: va tenir la seva primera pàgina web el 1995 i 5 anys més tard seria llançar a la venda. Els últims resultats del grup reflecteix la solidesa de la canal digital: mentre que hi va haver una reducció en les vendes de el 22%, a 1,842 milions d'euros, les vendes en línia fet per al 36%, a assumir 766 milions d'euros en volum de negoci.

Però més enllà d'aquests resultats, aquesta digital maniobra no és nova en el món del tèxtil. Inditex va ser una de les últimes gegants per llançar en el món en línia, però quan ho va fer en 2007 va ser amb la seva casa divisió i no amb els seus coneguts Zara, que no faria el mateix, fins al 2010.