Ultima Superproduccio fascinant empresa lloc caiguda historia - la història que va fer tants encerts com els errors, que ja es pot veure en el documental que s'ha publicat.

Aquells de nosaltres que són vells encara recordo amb nostàlgia la fascinant experiència d'anar a llogar una pel·lícula a una botiga de vídeo, de nou en els anys 80 i 90.

Amb l'aparició dels reproductors de vídeo, primer Betamax i, especialment, VHS, la possibilitat de gaudir a casa, en qualsevol moment, els grans èxits que havíem vist a les sales de cinema o a la Z de la sèrie de pel·lícules que ens havia mai sentit parlar de convertir en un fenomen social i cultural.

Aviat vam començar a veure com molts establiments oberts, més aviat modest, en la qual hi ha un catàleg de pel·lícules no massa gran, però suficient per a seduir els usuaris que només va començar a entreveure les possibilitats de vídeo domèstic consum, precursor del que ara són grans plataformes com Netflix, HBO o Amazon Prime.

Ultima Superproduccio fascinant empresa lloc caiguda historia

Va ser l'any 1985 quan un empresari visionari, David Cook, va plantejar la possibilitat de convertir aquest fenomen en alguna cosa molt més gran, un global de cinema empresa de lloguer amb un model de franquícia que es va convertir en un exemple d'innovació i èxit durant molts anys.

Ultima Superproduccio fascinant empresa lloc caiguda historia: I, només un parell de dècades més tard —i després d'un grapat de molt males decisions—, bomba de demolició també s'ha mostrat a la catàstrofe de negoci que l'ha portat de tenir a 9.000 establiments en el món, i més de 60.000 treballadors (el 2004), només un amb només 12 persones de l'equip, que s'ha convertit ja en una atracció turística per a la petita ciutat de Doblegar, Oregon (EUA).

La història de l'última Superproducció de l'esquerra en el món és la raó principal per la entretingut i molt recomanable documental-especialment si vostè va viure l'edat d'or de vídeo clubs— que es va estrenar diumenge passat a Espanya en la medicina tradicional xinesa del canal, en el qual algunes de les protagonistes de la història de l'empresa apareixen, molt peculiar clients fidels i les estrelles, com ara el director Kevin Smith, qui va recollir com poques l'essència de vídeo clubs, amb el seu debut Secretaris i que a l'inici de la pel·lícula confessa "hem viscut una cosa única: el naixement d'una gran companyia i després la seva rotund de la tardor".

Ultima Superproduccio fascinant empresa lloc caiguda historia

I, a més a més, el documental ens deixa amb molt enriquidora lliçons sobre l'estratègia empresarial, tant en la innovació costat i a l'incompliment d'anticipar-se als canvis i reptes que va arribar més tard, un viatge que val la pena trencar perquè les seves lliçons es poden aplicar a qualsevol sector, fins i tot avui en dia.

Els èxits de David Cook i el seu equip van ser tan fort com estaven d'esquena a finals dels anys 80 i 90, i que sens dubte va mostrar que durant uns anys van ser molt inspirat.

Vídeo clubs van fer diners màquines, com va dir en el documental. El seu model de negoci en realitat consistia en la compra de films a un preu alt (100$per pel·lícula, inicialment en NOSALTRES, doncs entre $ 70 i $ 75) i després llogar-los. Amb només un parell de vistes, la inversió ja estava amortitzat. La resta de les despeses va consistir en el lloguer d'un lloc petit i mínimament condicionat amb un taulell i uns prestatges.

David Cook, òbviament, no va ser l'únic que va veure que era una manera fàcil de guanyar diners. El seu mèrit va ser a pensar en gran i entreveure que podria ser un negoci escalable, amb el qual obrir moltes botigues sota la mateixa marca que genera un alt volum de facturació.

Ultima Superproduccio fascinant empresa lloc caiguda historia

---

Quan 2 anys més tard un grup inversor liderat per l'empresari Wayne Huizenga va tenir una majoria de negoci de l'empresa, van començar una molt més agressiva estratègia d'expansió: comprar el local de la resta de competidors i el transformen en un èxit de taquilla. Molts anys més tard, gran tech empreses han seguit exactament la mateixa fórmula, com Facebook amb Instagram o WhatsApp.

Tot i que ara és un primer concepte d'estratègia empresarial, per llavors no era tan interioritzat, o almenys no era donat tanta importància. Èxit de taquilla, a més d'aconseguir que el nom correcte, immediatament configurar totalment reconeixible imatge de marca, amb el blau i el groc i el seu logotip present en tota l'empresa, des de les caselles de les pel·lícules a la uniformes dels empleats.

Èxit de taquilla el carnet de soci es va convertir en vàlid per identificar-vos en determinades situacions en els Estats Units.

Ultima Superproduccio fascinant empresa lloc caiguda historia: Des de l'obertura del primer establiment, David Cook aconseguit aportar un valor diferencial en l'experiència de l'usuari. Entès des del primer moment que no només va llogar pel·lícules: l'experiència d'un passeig i veure el catàleg és en si mateix un fi (com vivim molts en aquell moment) i la gent va venir en família o grups d'amics que acaben tenint, no un, sinó diversos llogar pel·lícules, cosa que molt bé reflecteix aquest documental.

L'objectiu era passar la major part del temps a la botiga, així que a la llarga es consumeix més i va tornar més sovint(No Amazon sonar una campana?).

Així, la Superproducció obert fins les 12 de la nit, vostè pot tornar al cinema a totes hores (gràcies a la bústia), va omplir el local de prestatges en perfecte ordre de manera que la gent pogués tocar i veure tranquil·lament tots catàleg (era enorme), quan abans la majoria de videoclubs eren les pel·lícules de darrere del taulell, i els treballadors que van ser experts "referències" (allò de influencers va venir després), que va ajudar els clients a seleccionar la pel·lícula al teu gust.

Ultima Superproduccio fascinant empresa lloc caiguda historia revelat: En els anys 80 encara no havien arribat, Gran o de Dades o la Intel·ligència Artificial, però David Cook modernitzat a on permet la tecnologia a continuació, la gestió empresarial i, encara que molts videoclubs eren els lloguers i torna, amb paper i llapis, en un èxit de taquilla, es va informatitzada, de manera que va tenir una molt precís el control de comportament dels clients, com moltes pel · lícules de lloguer en un mes o aquell tipus de gènere que prefereixen.

La informació de tota la gestió econòmica li va permetre d'obrir més les franquícies molt més ràpid que els seus competidors.

Un altre molt innovador moviment va arribar amb l'acord amb els grans estudis per fer-los participar en el negoci. En lloc d'haver de comprar les pel·lícules per a $ 75 i després llogar-los, David Cook va arribar a un acord amb els estudis a través d'un benefici comú, el que s'anomena en argot empresarial, participació d'ingressos, alguna cosa molt comú ara, però bastant revolucionari en aquell moment en aquest tipus de negoci.

D'aquesta manera, els estudis van ser garantida una renda que va acabar sent fins i tot més alts que els obtinguts en els teatres (també costaria de veure-ho a l'inici...) i bomba de demolició de garantir tenir una infinita catàleg d'una molt més barat manera (entre 3 i 5 euros per pel·lícula), ràpid i directe. Aquesta jugada va acabar definitivament el petit vídeo clubs, que van ser incapaços de competir contra Superproducció és immillorable model.

L'èxit de l'empresa va ser tan gran que va acabar atraient l'atenció de les grans corporacions, seduït molt més els números que pel llarg termini visió de negoci. Aquest va ser el començament de la fi.

Ultima Superproduccio fascinant empresa lloc caiguda historia

En 1994, el conglomerat mediàtic Viacom compra de bomba de demolició, ja amb milers de botigues del món, per 8,400 milions de dòlars (6,870 milions d'euros al canvi actual).

Al principi van tenir algunes idees interessants, com ara l'organització d'una bomba de demolició pel·lícula premis, una alternativa a l'Oscar, en què els premis van ser lliurats pel públic en lloc de els professors, i d'altres menys brillants, com ara la possibilitat de crear una Superproducció parc temàtic a Miami, que mai va sentir de nou.

Però el més greu de tot és que Viacom va començar a utilitzar Superproducció beneficis per finançar una altra de les seves grans compres, Paramount. La idea pot tenir sentit ... fins Viacom va començar a passar els beneficis de futur anys que Superproducció no havia fet encara. El deute es va convertir en gran. Quan bomba de demolició es va fer pública, per un valor de gairebé $ 500 milions d'euros, va tenir deutes de més de $ 1 mil milions.

Viacom va fer el gran error de no invertir part dels beneficis de Blockbuster a seguir per a innovar i adaptar l'empresa a les enormes canvis que ja estaven acostar-se en el consum de vídeo domèstic.

Ultima Superproduccio fascinant empresa lloc caiguda historia: Netflix va sorgir en el tombant de segle com una pel·lícula a casa empresa de lloguer. Tot i que les dades no són completament clares sobre què va passar en realitat, sembla que Reed Hastings va organitzar una reunió amb la direcció de bomba de demolició, amb John'antioco a la part davantera, per explorar possibilitats, potser una fusió, la col·laboració, o, segons moltes fonts, una possible compra de Netflix, per 50 milions de dòlars.

Sigui com sigui, cap de les opcions semblava interessant Antioco i el seu equip, que aleshores tenia amb èxit reconduït l'empresa, amb l'arribada i la divulgació del DVD (PlayStation 2 tenien molt a veure amb això, però això és una altra història...) i de l'empresa, malgrat els deutes, va seguir donant molts beneficis i havia un 25% de quota de mercat en el món.

Ultima Superproduccio fascinant empresa lloc caiguda historia

Davant les amenaces de Netflix i altres empreses com Redbox, hem de reconèixer que, bomba de demolició va realitzar alguna acció. No era la correcta, però.

Alguna ment brillant en la direcció (el principal culpable era encara Antioco) va decidir anar més enllà en l'experiència de l'usuari i eliminar el suplement o el petit multes que es van aplicar en el cas de la devolució de la pel·lícula més tard de la seva data. Una cosa molt semblant al que Amazon arribaria a veure amb la seva retorna sistema, encara que en el cas de Jeff Bezos l'empresa en un infinitament millor manera planificada i amb una impecable logística.

Ultima Superproduccio fascinant empresa lloc caiguda historia

Perquè el resultat va ser que els usuaris, encantat amb les noves normes, van començar a tornar les pel·lícules setmanes més tard (o directament per mantenir-los), de manera que molts títols es van quedar sense còpies en els locals de continuar sent de lloguer i l'experiència de l'usuari, lluny de millorar, ha empitjorat notablement. El mateix va passar amb beneficis: van perdre de 250 milions de dòlars en un temps molt curt i de fluxos d'efectiu s'ha reduït a una tercera.

Com un dels clients que apareixen en el documental, que tenia desenes de bomba de demolició, diu, " encara avui no sé com van pensar que podria funcionar, és com si una empresa de lloguer de dir que vostè pot romandre un vehicle tant de temps com vostè desitgi sense cap problema.”

Per descomptat, no es pot negar que va ser innovador.

Última Superproducció fascinant empresa lloc caiguda història revelat: Reed Hastings es diu que han decidit crear Netflix després d'haver de pagar bomba de demolició de 40 € en la demora de lliurament de la pel·lícula Apollo XIII més tard del que hauria de tenir.

A dia d'avui, i malgrat la seva innegable èxit en el VOD, Netflix encara manté la seva DVD de prestació de serveis, tot i que treballa principalment en els Estats Units.

L'inici del xx va ser vertiginosa en els avenços tecnològics: la popularització d'internet, TV per cable, l'arribada de nous dispositius…

Com moltes altres empreses (Kodak, Nokia, Xerox), que no va veure que el que venia era molt, molt gran. O, per utilitzar un més glamurosa terme, molt perjudicial.

En 2007, Netflix va llançar el seu vídeo sota demanda (VOD) servei de primera per a ordinadors personals només, però aviat per a tot tipus de dispositius, incloent-hi les televisions. I van començar a aplicar molt idees innovadores, com recomanar títols basats en l'usuari, partitures.

Mentrestant, la física lloguer començar a agonitzen, en part també a causa de la dràstica reducció en DVD preus, que va començar a ser venut com a xurros, literalment, en els supermercats. Per què llogar una pel·lícula, si em pot comprar per menys que el lloguer costos mi?

Ultima Superproduccio fascinant empresa lloc caiguda historia

És difícil creure que una empresa que havia estat tan innovador que pocs anys abans no veure el que estava per venir i actuar en ell, especialment quan es tracta de la inversió tecnològica, que coneixia tan bé en els anys 80.

Tot i que, segons Tom Casey, bomba de demolició del CFO durant molts anys, la veritable clau va ser en l'exercici muscular: bomba de demolició, malgrat les seves males decisions, i Netflix estaven en el mateix estat creixent al final de la primera dècada d'aquest segle. Però mentre que Netflix va tenir la liquiditat per continuar invertint en tecnologia i la captació de subscriptors, bomba de demolició s'enfrontava a un deute de més de $ 1 mil milions.

Finalment Exitosa posat en marxa la seva plataforma de VOD, bomba de demolició Total Accés, però ja era massa tard i es van trobar que resulta molt difícil canviar la seva adreça física de la cultura digital.

Tot i haver-hi alguns intents per reactivar el negoci, definitivament a la companyia es va declarar en fallida el 2010 i es va tancar llocs del món, fins que, l'any 2018, només la darrera, situat en una Corba, es va mantenir.

Bomba de demolició del model de negoci ha estat sempre intermediació. No propi el producte que es ven —la pel · lícules o sèries— i el seu gran èxit va ser quan van saber convertir el procés d'aconseguir que el producte als usuaris en un gran negoci.

Ells van ser els més innovadors, i ambiciosa, en els anys 80 i 90, però tan aviat com es deixa de ser, i els canvis i alteracions arribar a ells, la seva caiguda va ser espectacular.

És per això que Netflix, HBO o Primer han entès des del primer moment la importància crucial de crear els seus propis continguts (o comparant-lo, ja que Amazon ha fet amb MGM), a més de distribuir continguts de tercers, i per això les seves inversions en la producció de pel·lícules i sèries és constant i molt ambiciós.

I per això també, gran tech empreses que no crear continguts invertir tants diners en oferir la millor i més avançada tecnologia, de manera que les forces creadors de contingut en depenen. Aquest és el cas amb els mitjans de comunicació sobre Google o Facebook. Però que també és una altra història…

Mentrestant, si voleu llogar una pel·lícula en format físic, que haurà de fer un viatge a Doblegar-se.

Ultima Superproduccio fascinant empresa lloc caiguda historia

---